система банковских переводов миг в каких банках и где расположены

Миг Кредит — моментальные займы онлайн

Телефон:  8 (800) 100 06 09

Адрес:  127018, Москва, Сущевский Вал, д.5, стр. 3

МИКРОЗАЙМЫ «МигКредит»

Мигкредит — одна из первых микрофинансовых компаний на рынке микрофинансирования, специализирующаяся на предоставление микро займов физическим лицам в офисах.

• Сумма займа от 3 000 до 85 000 рублей;
• Срок займа от 10 дней до 36 недель;
• Для всех граждан России от 21 года;
• На всей территории России;
• Ставка от 0.58% в день;
• Достаточно иметь паспорт, мобильный телефон и доступ в интернет;
• Без справок о доходах и поручителей.

Всё, что Вам нужно — заполнить онлайн-заявку, одобрение по выдаче займа Вы получите в ближайшие несколько минут, а также получите деньги выбранным способом.

Рассмотрение заявки в течении 24-х часов; Выезд специалиста на дом или в офис.

КТО МОЖЕТ ПОЛУЧИТЬ ЗАЕМ

для граждан Российской Федерации достигших 21-го года
• наличие постоянной регистрации на территории Российской Федерации.

• Наличными через систему денежных переводов «CONTACT»
• Наличными через систему денежных переводов ЛИДЕР
• Безналичным переводом на текущий банковский счет
• Безналичным переводом на карту «Кукуруза» в салонах Евросети

• списание средств с вашего банковского счета
• система “Рапида” в салонах связи Связной
• система “Рапида” в салонах Евросеть;
• терминалы QIWI или Элекснет;
• система денежных переводов “CONTACT”.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ

• Клиентам ООО “МигКредита” предоставляется на выбор несколько вариантов погашения займа.
• Отсутствие залога и поручителя, и простая схема погашения займа.
• Действует система скидок и бонусов для клиентов ранее воспользовавшимися услугами компании и рассчитавшимися по имеющимся обязательствам.

В компании ООО “МигКредит” действует два варианта займа.

Займ с единовременным погашением:

• займ от 3000 до 16000 рублей;
• период погашения от 7 до 35 дней;
• погашение единовременным платежом.

Что же такое займ с единовременным погашением (Bullet Loan)? Это разновидность кредитного займа, при котором основная сумма долга выплачивается в момент погашения кредита. В остальное время выплачиваются только проценты по займу.

Займ с постепенным погашением:

• от 10 000 до 85 000 тысяч рублей;
• период погашения: 20, 16, 14, 12, 8 или 24 недели;
• погашение равными платежами, каждые 2 недели.

Москва — Москва

Московская Область — кредит мигом Зеленоград

Московская Область — миг кредит Балашиха

Московская Область — миг кредит Мытищи

Московская Область — миг кредит Красногорск

Московская Область — Ногинск

Московская Область — Сергиев Посад

Московская Область — Дмитров

Московская Область — Подольск

Московская Область — миг кредит Одинцово

Московская Область — Люберцы

Московская Область — Коломна

Московская Область — займ в Домодедово

Московская Область — миг кредит Серпухов

Волгоградская область — Волгоград

Воронежская область — Воронеж

Белгородская область — миг кредит Белгород

Белгородская область — Старый Оскол

Свердловская область — займ в Екатеринбурге

Свердловская область — Каменск — Уральский

Свердловская область — Первоуральск

Краснодарский край — Краснодар

Краснодарский край — Новороссийск

Краснодарский край — займ в Сочи

Нижегородская область — Нижний Новгород

Пермский край — Пермь

Пермский край — Березники

Ростовская область — Ростов — на — Дону

Рязанская область — миг кредит Рязань

Тверская область — миг кредит Тверь

Ивановская область — Иваново

Самарская область — Самара

Самарская область — Тольятти

Самарская область — Сызрань

Саратовская область — Саратов

Ленинградская область — миг кредит Санкт — Петербург

Ленинградская область — Колпино

Псковская область — кредит мигом Псков

Новгородская область — Великий Новгород

Архангельская область — займ в Архангельске

Тульская область — Тула

Калужская область — Калуга

Тульская область — Новомосковск

Брянская область — Брянск

Республика Татарстан — Казань

Чувашская Республика — Чебоксары

Кредит Миг Кредит: условия и проценты

Кредит Миг кредит предлагает на удивление привлекательный. Всем, кому срочно понадобились наличные деньги, микрофинансовая организация МигКредит выдает очень оперативно и на самых выгодных условиях. Эта компания для многих россиян стала настоящей палочкой-выручалочкой. Вам срочно потребовалось отремонтировать автомобиль? МигКредит уже тут как тут. Нужны срочно деньги на сложную операцию? И здесь МигКредит не подведет. И в радости, и в горе – эта компания всегда рядом со своими клиентами, всегда выручит и поможет выйти из трудного положения.

Доверие и забота о клиентах

Кредит Миг Кредит на редкость предлагает выгодный, чего не скажешь о многих других микрофинансовых организациях. Ознакомившись с ними хоть один раз и почувствовав на себе внимательное и заботливое отношение сотрудников МФО в сочетании с мгновенным одобрением и выдачей займа наличными на руки, Вам не захочется идти в другое место. Любой клиент, хоть один раз, обратившийся за финансовой помощью в МигКредит, становится здесь частым гостем, а микрофинансовая организация – его лучшим другом.

Здесь, не тратя время на сбор внушительного комплекта документов, можно почти моментально получить кредит. Миг Кредит его выдаст в день обращения, не особенно интересуясь историей прошлых кредитных выплат обратившегося клиента. Любая срочная финансовая проблема становится вполне решаемой совместно с этой компанией по микрофинансированию населения.

Выдать кредит Миг Кредит посчитает возможным, даже если искатель займа предоставит менеджеру организации всего лишь один паспорт. Здесь никто даже не намекнет на предоставление залога или приглашение поручителя. Могут попросить представить только лишь имеющийся в наличии второй документ. К примеру, им может быть удостоверение на право вождения автомобилем, пенсионное удостоверение, загранпаспорт, карта страхового пенсионного фонда, сертификат ИНН, регистрационное свидетельство ТС, военный билет.

Ознакомившись с удобными условиями получения займа и величиной процентных ставок, каждому захочется воспользоваться возможностью взять деньги напрокат не только в экстренных ситуациях, но и просто так, каждый месяц до следующей зарплаты.

Основным кредо МФО является совершенствование кредитования в области удобства и доступности для населения. И компании это как нельзя удается.

Удобное оформление и получение займа от Миг Кредит

Условия Миг Кредит в своих программах быстрых займов составляет с учетом нужд и потребностей будущих заемщиков. Организация с большой заботой принимает во внимание занятость россиян и присущую большинству граждан хроническую нехватку времени. Повсюду раскинулась сеть офисов Миг Кредит и салонов Евросеть, которых на территории страны уже более 1 тысячи и около 4-х тысяч торговых точек, где можно моментально ссудить деньги наличными.

Поэтому кроме моментального оформления кредита в офисах Миг Кредит и в салонах Евросеть с получением денег на банковский счет или кредитку «Кукуруза», москвичам деньги можно ссудить прямо на рабочем месте или в собственном доме у компьютера при наличии доступа к интернету. Для этого достаточно войти на сайт системы денежных переводов CONTACT и там заполнить онлайн-заявку на получения от Миг Кредит наличных напрокат. Через пару минут на указанный номер телефона придет СМС об одобрении микрозайма или об этом будет сообщено лично по телефону. К особо занятым клиентам менеджер организации приедет прямо на работу или домой, в любое удобное, указанное соискателем ссуды место.

Что это за Миг Кредит банк?

Сегодня в России банков стало так много, что трудно упомнить все их названия. Миг Кредит – банк небольшой. Принадлежит он французской инвестиционной группе Direct Group. По объему собственного капитала его относят к микробанкам. Но, не смотря на то, что на финансовом рынке он начал функционировать сравнительно недавно, только с 2010 года, уже смог завоевать авторитет и признательность различных слоев российского населения. И сегодня микрокредитный институт МигКредит занимает ведущие позиции на рынке микрозаймов.

Основное направление его деятельности – предоставление быстрых нецелевых кредитов российскому населению. Оперативное ссуживание наличными на неотложные нужды выручило из затруднительного и даже критического финансового положения уже ни одного россиянина, которому по какой-то причине отказали в кредите крупные банки.

Кредит Миг Кредит: условия и проценты

У микроорганизации Миг Кредит процентная ставка выставляется на каждый заем индивидуально и зависит от срока, на который выдаются в долг деньги. Различный процент начисляется и в зависимости от выбора программы кредитования. Сегодня у банка имеются две программы быстрого ссуживания наличных. Миг Кредит условия кредитования предлагает с единовременным и постепенным погашением микрокредита.

Единовременное погашение кредита – это заем в пределах 3 – 25 тысяч рублей предоставляемый на период от одной недели до 35 дней. Процент в данной кредитной программе предлагается в рамках 28 – 38% на конкретный срок кредитования. Погашать заем нужно весь сразу в конце оговоренного периода. К примеру, 3 тысячи рублей, взятые напрокат на 7 дней обойдутся заемщику в дополнительные 400 рублей. Примерно так выставляются проценты на каждый отдельный случай кредитования.

Постепенное погашение кредита – это заем, который может быть выдан в рамках 5 – 25 тысяч рублей на период от 12 недель до 24 недель. Иными словами, это ссуда на более длительный период от 3-х месяцев до полугода. Погашение кредита производится частями раз в две недели. Платежи в графике составляются по принципу аннуитетов. Выбрав такие у Миг Кредит условия, проценты можно получить в пределах от 35 до 44%. Но это за три месяца, а не за месяц, как при программе кредитования с единовременным погашением кредита.

На первый взгляд можно решить, что у Миг Кредит займ с постепенным погашением выгоднее, чем с единовременной выплатой. Но нужно иметь в виду, что каждый вид кредитования выбирается клиентами в зависимости от размера требуемой суммы кредита и цели назначения будущего платежа.

У Миг Кредит просрочка платежа снижена до минимума. Ее возможность прогнозируется с наименьшей долей вероятности. Требование внесения кредитных долей раз в две недели позволяет банку держать на контроле уровень платежеспособности своих заемщиков.

А что предлагает микробанк для повторных клиентов?

Для постоянных клиентов, хорошо зарекомендовавших себя при выплате первого займа, подготовил Миг Кредит повторный займ с более лояльными условиями.

1. При выборе единовременного способа погашения увеличивается линейка возможной максимальной суммы ссуды до 16 тысяч рублей, а комиссия, которая вычитывается из начисляемых процентов, будет уменьшена.
2. При выборе постепенного способа погашения Миг Кредит условия займа смягчает очень сильно. Постоянным клиентам становятся доступны кредитные суммы до 50 тысяч рублей на максимально допустимый срок до 36 недель со снижением начисляемых процентов.

Как оплатить полученный в Миг Кредит заем?

Погашение взятой в МФО ссуды также тщательно продумано и организовано с обеспечением максимальных удобств для клиентов. Как оплатить Миг Кредит платеж? Достаточно воспользоваться расположенными в разных частях города терминалами QIWI и Элекснет. Микробанк примет и денежный перевод через систему денежных переводов CONTACT.

Есть еще один вариант. Это зачисление денег на банковский счет заемщика, откуда финансы будут потом списаны. Кредит наличными Миг Кредит принимает к погашению в офисах микробанка, а также в салонах магазинов Евросеть и Связной через систему переводов РАПИДА.

Денежные переводы физических лиц

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже.

Подобные документы

Понятие и сущность, экономическая природа денежных переводов, их нормативно-правовое обоснование и значение, виды и порядок осуществления. Денежные переводы физических лиц в ВТБ24: экономико-организационная характеристика, практическое применение.

курсовая работа [50,9 K], добавлен 13.10.2015

Современные системы электронного перевода денежных средств в России. Виды денежных переводов: почтовый, банковский, система электронных денег. Цена перевода с учетом ограничений. Основные условия и комиссия Блиц переводов, которые действуют в 2013 году.

курсовая работа [51,2 K], добавлен 14.01.2014

Понятие и классификация денежных переводов физических лиц, условия и принципы их использования, оценка преимуществ и недостатков. Анализ рынка систем денежных переводов в России, влияние на него миграционного процесса. Развитие международных систем.

дипломная работа [1,2 M], добавлен 29.09.2013

Денежный перевод как перечисление одним лицом денежных средств другому лицу через специальную систему денежных переводов. Анализ коммерческих банков, действующих на территории Республики Беларусь. Знакомство с неторговыми переводами физических лиц.

контрольная работа [62,5 K], добавлен 06.01.2014

Особенности правового регулирования при осуществлении переводов денежных средств по поручению физических лиц без открытия банковских счетов. Перечень документов для открытия текущего счета физическим лицом. Порядок и условия осуществления данных операций.

реферат [15,8 K], добавлен 22.07.2011

История возникновения и этапы развития платежной системы Western Union. Деятельность Western Union в России, открытие новых маршрутов. Система осуществления денежных переводов. Способы отправления и получения денег по данной системе, их оформление.

курсовая работа [32,4 K], добавлен 11.11.2010

Покупка-продажа валютных средств в России и за рубежом. Открытие и ведение счетов юридических и физических лиц в иностранной валюте. Получение и предоставление коммерческим банком финансовых кредитов. Осуществление международных денежных переводов.

курсовая работа [44,8 K], добавлен 15.04.2015

Миссия, ценности и цели банка. Привлечение денежных средств физических и юридических лиц во вклады. Выдача банковских гарантий. Переводы денежных средств по поручениям физических лиц без открытия банковских счетов. Привлечение средств розничных клиентов.

отчет по практике [977,9 K], добавлен 08.10.2014

Оценка кредитоспособности физических лиц как инструмент управления рисками потребительского кредитования. Дифференцированный подход к индивидуальным заемщикам различных социальных групп. Нормативно-правовые акты, регулирующие процесс кредитования.

дипломная работа [2,4 M], добавлен 07.09.2014

Потребительский кредит: понятие, сущность и виды. Риски в области кредитования физических лиц. Способы и факторы обеспечения возвратности кредита. Проблемы потребительского кредитования физических лиц в ОАО "Сбербанк" России, пути его совершенствования.

дипломная работа [780,0 K], добавлен 24.09.2014

Ведущий Нефидов П.П.

Генеральный директор Финансово-банковского совета СНГ

Прошу занимать свои места. Мы начинаем нашу работу.

Итак, коллеги, мы начинаем нашу вторую сессию, которая посвящена гораздо более конкретным вещам, которая более сфокусирована на финансовых операциях. И, предваряя эту сессию, я хотел бы сказать пару слов. Платежные системы, финансовые услуги населению имеют сегодня хорошие шансы, начинают развиваться при достаточно благоприятных условиях на пространстве СНГ, где мы имели большое количество различных систем, которые конкурировали между собой и таким образом создавали достаточно конкурентные условия по целому ряду позиций.

Сейчас наступило другое время, и это другое время является для нас в известной степени важным. Достаточно сказать, что если по данным Центрального Банка Российской Федерации переводы только из Российской Федерации в 2008 году составили 41 миллиард долларов, из которых 14 миллиардов - это были переводы по странам СНГ, то различные другие переводы, которые занимаются мониторингом данного процесса, говорят о том, что уже к середине этого года, во II квартале падение переводов составило от 40 до 50%. Естественно, это не может не сказаться на рентабельности операций; естественно, это не может не сказаться на финансовом состоянии банковских и небанковских структур, которые работают на этом рынке. Проблема есть, но мне кажется, что это тот случай, когда, обменявшись опытом, мы можем найти дополнительные источники для нашего продвижения и нашего развития.

Нашу сессию я хотел бы открыть, предоставив слово Председателю Правления ОАО "Юнистрим" Густап Елене Владимировне.

Густап Е.В.

Председатель Правления ОАО АКБ "Юнистрим"

Уважаемые коллеги, добрый день!

Мы сегодня уже немало потрудились, и я не буду вас слишком утомлять какими-то данными и цифрами. У меня, конечно, более конкретная задача и более конкретные цели.

Прежде чем говорить о переводах между нашими странами, странами Содружества, хотелось бы сказать буквально несколько слов о рынке денежных переводов вообще. По разным оценкам сейчас он составляет от 300 до 500 миллиардов долларов США в год, то есть нельзя говорить о том, что это просто денежные переводы физических лиц друг другу. Это очень серьезный фактор экономики разных стран. И пока существуют различия в экономическом развитии разных стран, такой продукт, как денежные переводы, будет всегда востребован, и всегда найдутся люди, которые уезжают, мигрируют и отсылают деньги на родину, родственникам и своим семьям.

Конечно, рынок денежных переводов между нашими странами начал развиваться не так давно. Активно он начал развиваться с начала этого века. И сейчас уже всё мировое сообщество выделяет его в отдельный сегмент, потому как сейчас объем денежных переводов между нашими странами, странами Содружества составляет от 7% до 10% мирового рынка денежных переводов. Это очень существенный объем, и нельзя игнорировать этот объем.

В связи с тем, что в объеме переводов между нашими странами большую часть объема составляют переводы и в Россию из других стран Содружества, и в другие страны нашего Содружества, я построила свою презентацию именно на этом.

На этом слайде показана динамика, с которой развивалась система денежных переводов между нашими странами. Мы видим, что с 2005 года объем денежных переводов между нашими странами увеличился в 7 раз. Соотношение переводов из России и соотношение переводов в Россию тоже достаточно наглядно показано на этом слайде, и понятно, что для остальных стран Содружества Россия выступает в этом смысле страной-донором.

Здесь мы, конечно, упустили другие континенты; это не значит, что Страны Содружества имеют связи с другими континентами, и очень большие потоки денежных средств из США и Канады, но мы пока отразили только вот эти денежные потоки и говорим о том, что они занимают основную часть объема между нашими странами.

Если мы вернемся к нынешней ситуации - как раз вот уже Павел Павлович нам рассказал о цифрах. Слава богу, они у нас совпали с Павлом Павловичем. Мы основываемся на одних данных Центрального Банка, и здесь очень наглядно представлено падение, которое случилось в конце 2008 года и продолжалось в I квартале 2009 года.

Исходя из статистики обычного развития систем денежных переводов, мы могли ожидать в IV квартале 2008 года объема около 7 миллиардов долларов США. Вместо этого мы наблюдаем 4 миллиарда долларов США - это то самое падение, о котором было сказано. Но гораздо больше говорит за себя I квартал 2009 года. Здесь мы видим беспрецедентное падение объема денежных переводов. То есть как раз то, о чем говорилось, то есть на 30% - в I квартале, и пока мы во II квартале видим, что нынешняя ситуация кардинальным образом, конечно же, не поменялась.

Этот слайд как раз демонстрирует то, насколько важную роль играют денежные переводы в экономике наших стран. Иногда даже витальную роль, то есть 45% - это, наверное, очень крупная цифра. Специально здесь приведены данные по Украине, которая как будто бы занимает не такую большую долю - всего лишь 2%. Но, тем не менее, если мы говорим о том, что по разным данным около 10 миллионов украинцев работают вне Украины - это тоже для этой страны является существенной долей, хотя это 2%.

Вот здесь мы очень долго ждали данных Центрального Банка по падению доли переводов в основных переводящих наших стран. Сейчас не так давно вышла эта статистика, и мы, как система, занимающая достаточно большой объем на рынке денежных переводов в России и странах СНГ, несколько успокоились, потому что оказалось, что наше падение совпало с общим падением рынка денежных переводов, и это даже не так плачевно. Данные вы видите.

Тем не менее, мне бы хотелось сказать, что предыдущие слайды - они такие вот. Первые слайды, наверное, были очень оптимистичными, где мы видели очень хорошую динамику роста, очень хорошую динамику развития данного рынка. Потом так немножко взгрустнули, когда увидели такое резкое падение. Но сегодня неоднократно все выступающие говорили, что ни у кого нет сомнений, что мы вернемся к нормальной жизни, к нормальному ведению бизнеса. И по нашим оценкам - это очень такие, конечно, смелые ожидания, но все же мы ожидаем, что в этом году по итогам 2009 года рынок денежных переводов вернется на уровень 2007 года. Если говорить о следующем годе, то мы ожидаем уже, естественно, роста и возвращения на уровень 2008 года. Нам бы очень хотелось на это надеяться, и мы все-таки видим к этому реальные предпосылки, потому что, как я уже говорила, разница в экономическом развитии стран все-таки велика, и Россия по прежнему является тем местом, куда приезжают многие люди для заработка, и в любом случае они будут пользоваться системами денежных переводов для переводов на родину. Поэтому вот этот слайд, возможно, такой достаточно оптимистичный, и можно на него смотреть по-разному, но я думаю, что тенденция, в общем, всем достаточно понятна.

Если мы еще говорим об интеграции систем денежных переводов, как заявлено сегодня в тематике нашей сессии, то, наверное, на данном этапе очень сложно говорить о существенной интеграции в систему денежных переводов, которая происходит в остальном мире. Это, наверное, естественный процесс: действительно, нельзя из десятилетнего ребенка сразу превратиться в двадцатилетнего ребенка.

Если рынок денежных переводов развивается, по разным оценкам, около 50 лет, то мы развиваем этот рынок пусть десять лет. И если мировой рынок подошел к интеграции не так давно, наверное, мы тоже подойдем, но не так быстро, не завтра. Но для этого у нас есть другие механизмы, это как раз то, что мы заявляли в тематике нашей конференции - это использование национальных валют. И никто не запрещает нам использовать при переводах национальные валюты, а не основываться только на переводах в долларах США, евро и рублях. То есть использование национальных валют на данном этапе абсолютно реально, возможно, мы это делаем. Ну а интеграция - это, конечно, будущее.

И как я обещала, не очень длинная презентация.

Матовников М.Ю.

Генеральный директор "Интерфакс Бизнес Сервис"

На предыдущей сессии мы говорили об интегрировании, - я имею в виду, в системе Европейского Союза, символ European. По сути, это такая структура, которая является нашим регулятором, поскольку вряд ли мы сможем активно влиять на этот процесс. С нашей стороны, мне так кажется, что Европейский Союз, который в общем и целом на добровольной основе вел, в общем, цифра, наверное, вряд ли имеет какое-то принципиальное значение, но что мне кажется весьма существенным и актуальным - это то, что работает в системе измерений, дала возможность унифицировать целый ряд операций.

Наверное, нам не избежать подобного в такой ситуации, какие-то вопросы, я все-таки попытаюсь раскрыть.

Ведь чем СНГ отличается от Европы? Самое главное отличие - это евро. И на самом деле, одна из самых серьезных вещей, которая мешает развитию интеграции - это отсутствие полноценной системы безналичных расчетов между странами. До системы денежных переводов стоит нормальная система безналичных расчетов в национальных валютах. Если странам между собой комфортно рассчитываться в долларах, то, в общем, такой очень серьезный шаг к полноценной интеграции переводов между странами.

Второй вопрос - это, опять-таки, почему наш рынок устроен таким довольно сегментированным образом? По большому счету, конечно же, в принципе, на этот рынок пришли довольно много участников. Но при этом мы получили достаточно интересную вещь. Все-таки на весьма ограниченном пространстве существует большое количество инфраструктуры.

Самый главный риск в этой системе - это риск центрального контрагента. Если возникают проблемы, например, у банка или компании, является центром всей этой системы, система, в принципе, может рухнуть. Это главная системная проблема.

И в этой ситуации как раз уместно вспомнить даже не столько системный уровень, который в принципе, нельзя не согласиться, что все-таки этот уровень не настолько сегментирован, в том смысле, но принципиально важно, что система, построенная на взаимодействии большого количества банков часто работает на центральном контрагенте. И для этого один из самых правильных способов - это путь, по которому в свое время пошли платежные системы, которые пошли реально по пути акционирования. То есть все участники выступали акционерами в тех или иных долях. Был создан центральный контрагент, которому была обеспечена финансовая устойчивость. И уже на этой системе можно выстраивать принципиально другую по масштабам - это идеологическая эффективность.

Но на данной стадии, по-моему, эта тема даже не обсуждается, хотя, на самом деле, наверное, если будут, собственно говоря, даже если возникали продажи, они могут быть юридически сформированы в качестве систем, но на самом деле одно из, пожалуй, важнейших конкурентных преимуществ, которые могут быть получены на следующем этапе, - это объединение нескольких крупных межрегиональных игроков. Для того чтобы при минимальном, соответственно, это дает возможность ограничивать ценовую конкуренцию (а ценовая конкуренция на падающем рынке может оказаться решающей в рамках конкурентного преимущества) и получить, на самом деле, на порядок более структурированный рынок с крупными игроками.

И мне кажется, что кризис очень может подтолкнуть участников рынка к серьезным шагам, что очень хорошо, на самом деле, в предкризисный период. У международных конкурентов был большой интерес к инвестированию в подобные системы. То есть если превратить это дело из продукта, который продуктовый ряд стоит на десятом снизу месте, в продукт, который может быть основан на создании публичной компании, компании, действующей во многих странах, и желательно найти способность и снизить все системные риски внутри. И это, на самом деле, было бы очень интересным ходом участников рынка.

Садыгов Э.

Генеральный директор процессингового центра "АзериКард"

Я недавно встретился с человеком, которого не видел очень давно. Речь идет о том, что мы с ним встречались буквально десять или даже больше лет и говорили о тех же самых вопросах, о которых мы будем говорить сегодня, - об интеграции карточных платежей на территории СНГ.

Не знаю, почему так получилось, что денежные переводы без всякой политической поддержки активно развиваются, в шаговой доступности практически во всех банках осуществляют переводы, которые с каждым годом, даже с учетом кризиса, только растут. Карточные платежи до сих пор предлагаю организовать и объединить в одну систему. Мне кажется, излишняя политизированность этого вопроса мешала все эти годы процессу интеграции. Но на самом деле, это простая задача. Надо ответить на такие вопросы: кому это нужно? Что нужно? И как это реализовать?

Мы исходили из своих собственных соображений. В первую очередь что нужно гражданам Азербайджана, которые находятся на территории России? Каждый выбирает, как сказал предыдущий оратор, надо выбирать сегмент, в каком сегменте работать. Вот на сегменте азербайджанцев и этнических граждан Азербайджана, которые находятся на территории России и других стран СНГ - это два миллиона. Нужна интеграция? Нужна. Почти 50% населения Азербайджана обеспечены карточками внутри Азербайджана. Живут ли они на территории России? Живут. Платят ли они за телефон? Платят. Платят ли коммунальные платежи? Значит, им тоже нужна карточка.

Почему не происходит того, что эти граждане не вовлечены в процесс. Тут еще карточки, где вовлечены в процессе интеграции по пластиковым карточкам.

Есть еще один момент. У всех на слуху БРИК. На самом деле, это уже БРИК-кластер: Россия, Индия, Китай и СНГ. Этот новый термин говорит о том, что в ближайшее время экономика стран Бразилии, России, Индии, Китая и СНГ будет очень сильно развиваться. Это говорит о том, что будет в России производство, строительство - означает, что новые рабочие места. С учетом демографической ситуации в России надо однозначно понимать, что количество трудовых иммигрантов в России будет только расти, будет расти не в два, в три - в десятки раз.

То, что мы с вами сейчас создали или сделали, будет востребовано полноценно еще через пять-десять-двадцать лет, эта интеграция не на один и не на два года. И еще немалое значение именно что бизнес между нашими странами вот, например, экспорт России в страны СНГ упал на 50%, а экспорт в Азербайджан вырос на 2,6%. Значит, бизнес-интеграция тоже продолжает развиваться, и здесь есть контакты, здесь есть реальные платежи, которые тоже надо интегрировать. Может быть, встреча станет.

Понимаю, что реальной помощи и реальной интеграции с другими банками в СНГ и в России мы не нашли поддержку, не нашли понимания. Мы открыли филиал Банка Азербайджана - Москве и попытались своими силами осуществить эту интеграцию. Конечно, естественно, денежные переводы, запустили полный набор функционала, карточные технологии - я не буду сейчас перечислять, это всем понятно. Современные технологии card-to-card, современные технологии casual card, - в принципе, это всем известные технологии, которые активно двигают на сегодняшний день VISA и MasterCard.

Что мы не смогли решить в рамках этих проектов? Силами одного Международного Банка Азербайджана - Москва мы не можем обеспечить всю инфраструктуру на всей территории России, а тем более во всех странах СНГ. Это означает, что мы не сможем обеспечить два миллиона населения, которые находятся в этих странах, странах СНГ и России, карточками.

Второй, немаловажный, вопрос - при переводе денег по карточкам из России в СНГ и при открытии карточек у нерезидентов в рублях требуются изменения в законодательстве. Это тоже своими силами, хотя предыдущий оратор, я не помню кто, сказал, что это обычный технический вопрос. Мы не раз обращались к Центробанку России, но понимания не получили. Нерезидентам не открывают карточки в рублях.

И третий вопрос. Если мы захотим что-либо делать и менять в рамках интеграции платежных систем, требуется конкретная и серьезная аргументация и, самое главное, представительство, чтобы требовать изменения для стран СНГ каких-то тарифов или каких-то изменений.

Поэтому у нас есть только два пути, как дальше развиваться. На сегодняшний день мы думаем, что есть первый вариант развития: международные платежные системы VISA и MasterCard для осуществления межстрановых, в рамках СНГ, платежей. Как это делается? Обращаемся в Визу и Мастеркард. Естественно, что тут существенно представительство банка, которое занимает значительную долю в странах СНГ по развитию карточного бизнес. И просим интегрировать наши платежные системы в одну систему.

Причем проекты такого рода, которые позволяют создавать на базе международной платежной системы экономическую систему, есть. К примеру, Евросоюз. Они объединены в одну экономическую систему и функционируют; платежная система MasterCard объединила их в одну систему.

Что же касается минусов? Минусы этого варианта - еще не однозначно, что VISA и MasterCard согласятся для региона СНГ создать такой проект. Здесь нужно достаточно серьезно работать. Финансовые комиссии, банковские ассоциации, банки - если мы объединимся, можно вполне это и реализовать. Но это тоже не однозначно.

Есть другой минус, что на каждый проект, MasterCard и другого требуется дополнительная сертификация MasterCard и это стоит дополнительных денег. Необходимо считать.

Другой вариант, кажется, самый глобальный, - это создание собственной системы в СНГ. Здесь можно говорить о массе преимуществ, я не буду их все перечислять, они здесь на экране, но одно самое важное преимущество - мы можем использовать. Вот я представитель Азербайджана, я не представляю здесь Россию. Мы можем использовать в качестве расчета свою валюту, без участия доллара. Здесь открыто, в принципе, если в каком банке не нравится рубль, манат, можно использовать только рубль. Если кому-то не нравятся другие валюты, здесь все в наших руках.

Преимущества создания такой системы колоссальные. В принципе, создать ее не так уж сложно. Технически это возможно. В 2006 году мы практически подошли к созданию такой системы с банком "Уралсиб". В последний момент они закрыли проект. Как они объяснили неофициально, есть политические риски этого проекта. Где там политические риски, где есть реальные дивиденды?

В первую очередь интеграция нужна стране, где проживает больше иммигрантов. Значит, в первую очередь нужно России, где количество людей только из Азербайджана - два миллиона, а в ближайшие годы будет только возрастать. Дополнительные вкладчики, дополнительные деньги, люди, которые держат деньги не под подушкой, а будут носить ежедневно, в шаговой доступности от филиала будут приносить деньги, класть на счет, будут оплачивать коммунальные услуги, оплачивать мобильный телефон, и не только раз в месяц или раз в полгода подходить к "Стриму" или к "Контакту", либо переводить деньги. Это совершенно другой подход, совершенно другое отношение. Фактически, вы приобретаете десятки миллионов новых клиентов для банка. Мне кажется, это реальный интерес.

Почему здесь у нас есть интерес? Платежи в сторону Азербайджана, прямые платежи в сторону платежей в Азербайджан - здесь взаимный интерес.

Конечно, в этом варианте есть и минусы. Это дополнительные сертификации, по полной международной сертификации. Надо выбрать международные стандарты, надо согласовать различные нормативные документы, нужно согласовывать с центральными банками. Можно привести достаточно много примеров.

В предыдущем слайде я упустил момент. Недавно я был в Иране, где-то буквально месяц назад. Посмотрел, там четыре страны объединились в одну систему. Без всякой политики - Иран, вы знаете, закрытая страна - не имея доступ в Визу и Мастеркард, объединена в систему, которая имеет доступ в Визу и Мастеркард. И в рамках этой системы имеется 60 миллионов карт, 5 миллионов операций в день.

Недавно встречался с China Payment, которая, кстати, уже активно работает в странах СНГ, которая активно подключается и активно предлагает свои услуги. Если Россия кому-то отказывает в прямом смысле, то юань и китайцы предлагают делать прямой юань на манат. Если мы сейчас не создадим ту интеграцию, фактически интеграция будет создана, как правильно было сказано, тоже не помню кем, предыдущим оратором, арабскими странами, китайцами вполне, может быть, тоже.

Я сейчас озвучу то, что я уже говорил буквально два часа назад, говорил господину Костину. В принципе, хватит топтаться на месте. Нам уже не семь лет, а уже семнадцать - давайте проведем пилотный проект. Нужно выбрать каждый банк из каждого региона, который имеет достаточно серьезный административный ресурс, серьезное участие, серьезное положение, имеющий серьезное участие в карточном бизнесе; провести интеграцию между этим банком, отработать механизмы, нормативно-правовые документы. Кстати, там несложно отработать нормативные документы. Если Визу и Мастеркард в Центральном Банке приняли, это фактически и правда может быть даже технический вопрос. Провести интеграцию, начать работать.

Здесь представлены, я представляю Международный Банк Азербайджана. Мы имеем значительную долю. Предлагаем, точнее, уже предложил, что если бы ВТБ24 согласился провести этот проект и если согласится Белоруссия, крупнейший банк Белоруссии. Причем это делается добровольно, то есть каждый банк, если желает участвовать в этих процессах, он может включиться в этот процесс.

Спасибо за внимание. В завершение я хотел сказать, что в октябре месяце пройдет банковская конференция в Азербайджане, приглашаю всех принять участие. Спасибо.

Ведущий Нефидов П.П.

Я хотел бы предоставить слово следующему выступающему. Это представитель молдавского банка, это господин Гачкевич, банк "Банка де экономии". Но, предваряя его выступление, я хотел бы сказать, что очень важный момент прозвучал на первой сессии: что, несмотря на то, что экономика Молдовы не блещет большим объемом нефтедолларов, тем не менее, она уже значительное количество лет работает, соблюдая восьмой параграф устава МВФ, давая возможность свободной покупки и продажи валюты. А это один из краеугольных камней работы такого рода систем, как на ритейловом, так и на межбанковском уровнях.

Гачкевич Г.М.

Президент "B?ncа de Economii" (Сбербанк Молдовы)

Уважаемые господа, я хотел начать свое выступление с краткого представления банка "Банк де экономии". Банк является правопреемником молдавского территориального банка, основанного еще в 1940 году. Сегодня банк представляет собой универсальное финансовое учреждение, предоставляющее свои услуги в 37 филиалах, в 424 представительствах, практически во всех населенных пунктах.

В 2008 году активы банка достигли 3,5 миллиардов лей, рентабельность активов составила за прошлый год 6,07%, рентабельность капитала - 28,59%. И в прошлом году банк получил максимальную прибыль в своей истории - 210 миллионов лей.

Результаты деятельности банка в прошлом году были оценены иностранными экспертами. Я хотел бы отметить следующее. Первое - это журнал "Times Central Europe" наградил нас титулом "Самый лучший банк Молдовы", по рентабельности активов прошлого рода. Присуждена награда "* Service Wells". Обе эти награды имеют прямое отношение к теме моего доклада, потому что первоочередные задачи, которые мы ставим перед собой, занимаясь денежными переводами, - это конечно, максимальная рентабельность этих операций и максимальное уменьшение рисков. И это я хотел бы отметить в своем докладе.

Наш банк является одним из лидеров среди молдавских финансовых учреждений на рынке денежных переводов, и здесь, конечно, в самом начале, когда достаточно Москва, которая сегодня начала выступление, что рассматривая процессы глобализации, которые происходят в настоящее время, которые происходят в последнее время, мы наблюдаем, что экономическая интеграция международной торговли и движения капитала все больше сконцентрировалась именно на всемирной мобильности рабочей силы. В последние годы рынок денежных переводов стал одним из наиболее динамичных сегментов мировой экономики.

С этой точки зрения, классическим примером является и республика Молдовы. Так, по данным Всемирного банка, денежные переводы иммигрантов из Молдовы в 2004 году составили 27% ВВП, в 2008 году - уже около 38%. Разумеется, на этом фоне стала активно расти и востребованность услуг денежных переводов.

Первыми на молдавском рынке стали компании "Western Union" и "Money". "Банк де экономии" начал свое сотрудничество с компанией "Western Union" еще в 1992 году, и зарекомендовал себя в течение этого времени как надежного и лояльного партнера. В рамках продвижения бренда на рынке банк ежегодно направляет не менее 5% дохода на различные маркетинговые акции. И тем самым, естественно, способствует укреплению позиции переводов "Western Union" в Молдове.

На протяжении всего периода сотрудничества с данной компанией "Банк де экономии" является крупнейшим агентом "Western Union" в Молдове и включает в свою сеть также три банка-субагента. И в 2008 году, когда банк, вместе с субагентами, в общем количестве переводов "Western Union" в Молдове составил 43%. Это 357 тысяч переводов, оборота мы достигли более 180 миллионов долларов. Общее количество пунктов обслуживания - 282.

В этой связи хочется отметить опыт данной компании, позиционирующей себя в сегменте быстрых, но дорогих переводов в нашей стране. Это высокое качество услуг, новейшие технологии, маркетинговая и сервисная поддержка. Все это, по сути, и позволяет сегодня "Western Union" удерживать значительную долю молдавского рынка.

Начиная с 2000 года, по мере прихода на рынок денежных переводов новых игроков, ситуация стала меняться. Платежные системы стали теснить российские конкуренты, которые изначально установили более низкие тарифы, ориентировались на иной, чем развитые страны, уровень доходов в странах СНГ. В конце 2003 года банк начал сотрудничать с российской системой международных переводов "Контакт", и за пятилетний период работы платежи в системе выросли с 22 миллионов долларов до 104 миллионов долларов в год, то есть почти в 4,5 раза. И доля банка в общем количестве переводов "Контакта" в Молдове на сегодняшний день составляет 45%.

В 2008 году банк поменял стратегию по развитию сегмента услуг денежных переводов, которые включают в себя интенсификацию процесса написания банковских соглашений с крупными международными операторами: стандартизацию услуг переводов, внедрение сервисов обслуживания клиентов, разработку программного обеспечения для повышения качества обслуживания клиентов. В рамках этой стратегии банк присоединился к системе и за неполные шесть месяцев 2008 года достиг доли рынка денежных переводов 6%.

По итогам 2008 года наша доля на рынке денежных переводов в Молдове составила 17%, и в течение последующих пяти лет наша задача достичь доли рынка 23%.

Я хотел бы сказать следующее: конечно, наш банк не обладает иммунитетом от мирового экономического кризиса, и, как следствие, начиная с четвертого квартала 2008 года до настоящего момента мы регистрируем снижение банковского сегмента и объема микрофинансирования. В этой связи нужно особо отметить, что количество данных переводов не изменилось. Просто в условиях кризиса значительно изменились доходы наших клиентов. Здесь трудно прогнозировать, когда данная ситуация изменится, поскольку Молдова, как страна-получатель, во многом зависит собственно от экономической ситуации в странах-донорах, таких как Россия, Италия, Португалия, Испания.

В создавшихся условиях, включая международные системы денежных переводов и финансовые учреждения, обслуживания, нет иного пути, кроме кооперации, кооперации в целях дальнейших инвестиций в бренды, в сеть и технологии. В качестве одного из потенциала можно рассматривать завоевание доли рынка, принадлежащей неформальным системам денежных средств, через различные источники, такие как перевозки денег курьерами, водителями рейсовых автобусов - в разных странах эта цифра варьируется от 5% до 10% в Европе практически до 30% в Азии и на Ближнем Востоке. И конечно же, этой цели можно достигнуть только за счет повышения качества обслуживания, расширения продуктового спектра с учетом различных целевых групп, а также новых тарифов, линеек и каждой компании.

Как руководитель банка с широкой филиальной сетью и значительным количеством клиентов, я также хотел бы отметить, что стратегическим направлением развития данных услуг также является стремление к внедрению высоких технологий по обслуживанию. Общий интерес - это, конечно, активизация работы оператора, снижение операционных затрат, времени подготовки персонала и, самое главное, обслуживание клиентов. В этой связи, банк также экономит и на программном обеспечении, серверах, каналах связи и так далее.

Другим важным направлением, которое я хотел затронуть, является, несомненно, вопрос, посвященный противодействию отмывания денег за финансирование терроризма. Несмотря на трудные времена, именно сегодня мы должны, на наш взгляд, сфокусироваться на осуществлении мер в этой области, поскольку финансовый кризис может стимулировать появление достаточно необычных и сомнительных финансовых потоков, когда часто появляется дробление и структурирование в попытке вывода средств в другие страны для дальнейшего развития.

В ходе мониторинговой деятельности в сотрудничестве с нашими партнерами сотрудниками банка была проведена систематизация основных видов мошенничества, которые условно можно разделить на группы.

Первая группа - это использование систем быстрых переводов для отмывания денег посредством дробления через широкую сеть участников системы в дальнее зарубежье и страны СНГ для рассеивания внимания региональных правоохранительных органов. Примером таких операций служат нелегальные банковские операции и финансовые посредники. Схема используется для обналичивания средств, полученных в других странах, от использования фальшивых векселей и иных незаконных финансовых операций.

Следующее - это электронные кошельки. В качестве подставных лиц, как правило, нанимаются студенты, которые за небольшой процент получают переводы и расформировывают сумму по цепочке. В частности, отдел мониторинга "Контакта" нашего банка вскрыл сеть посредников, при помощи которых операторы банка получали в день до 20-30 переводов на одно лицо, и общая сумма за месяц составила около 150 тысяч долларов. Данные переводы осуществлялись маленькими суммами с различных кредитных карточек. Разумеется, вся информация была тщательно обработана и передана в компетентные органы. Я думаю, что многие из присутствующих здесь также сталкивались с такими видами мошенничества.

Вторая большая группа - это мошенничество в отношении отправителей. Здесь можно систематизировать такие, ставшие уже классическими способы, как фальшивые призы, лотереи, экстренная помощь близким и родственникам, личное имущество, виртуальные невесты и так далее.

С мошенничествами данной группы банк столкнулся, обратив внимание на переводы, осуществляемые клиентами в качестве оплаты либо в качестве аванса. Для предотвращения мошенничеств такого рода в нашем банке введена система блокирования клиентов через операторов и специальные формуляры. Действия оператора, в данном случае, - это аккуратно выяснить цели перевода и уточнить, знает ли отправитель лицо, которому отправляет перевод, и предупредить о возможном факте мошенничества. При необходимости, соответственно, дать возможность клиенту заполнить формуляр, указать на вероятное мошенничество.

Мы, конечно, понимаем, что, несмотря на все наши примитивные меры, мошенники постоянно изобретают что-то новое. Но важно то, что финансовые учреждения и компании, предоставляющие услуги по переводу денег, должны осознавать и разделять свою ответственность по защите мировой финансовой системы от ее использования в целях отмывания денег. Сильная позиция в области контроля является элементом защиты как самого бренда денежных переводов, так и репутации провайдеров услуг. И хотя многое из того, что мы делаем совместно в этой области, остается в тени, это, безусловно, отражается в доверии наших клиентов.

Уважаемые коллеги, я хотел бы отметить, ввиду того что я так подробно остановился на теме мошенничества и снижения рисков, что только нашими совместными скоординированными усилиями в сотрудничестве с банковскими и финансовыми организациями, обязательно в содействии с государственными регуляторными органами можно будет сделать рынок международных переводов максимально прозрачным. Соответственно, удовлетворив ряд главных требований нашего клиента - это надежность, скорость и высокое качество обслуживания.

И в заключение я хотел бы выразить искреннюю надежду, что наша нынешняя конференция послужит новым толчком для развития сотрудничества между финансовыми институтами стран СНГ и особенно в сегменте денежных переводов. Так как, по нашему мнению, несмотря на некоторое снижение объемных показателей, он по-прежнему остается достаточно привлекательным и доходным рынком. Благодарю за внимание.

Ведущий Нефидов П.П.

Спасибо. Мы еще на прошлой, Бакинской конференции говорили о том, что переводы сами по себе являются лишь только первым шагом, который должен вовлекать клиента банка в более полное взаимодействие с контрпартнером. И это, в первую очередь, возможность дополнительных финансовых инструментов, это возможность оплачивать счета, находясь в другой стране, это возможность проводить другие операции, и этот спектр услуг должен постоянно расширяться. Таким образом, возникает более высокая лояльность клиента и как следствие этого - больший съем прибыли с каждого клиента, который работает через конкретный банк. Здесь, мне кажется, уже есть первые подвижки, и, предоставляя слово господину Саидмурадову Ибодулло Хабибуллоевичу, - я бы хотел сказать, что ОАО "Агроинвестбанк", который является членом Финансово-банковского совета СНГ, достаточно активно работает в этом направлении, и здесь у них тоже есть достаточно интересные, уникальные инструменты обслуживания своих клиентов, которые работают в России, являясь гражданами Таджикистана. Пожалуйста.

Саидмурадов: И.Х.

Заместитель Председателя Правления ОАО "Агроинвестбанк" (Таджикистан)

Спасибо, Павел Павлович, за то представление того опыта, которым я хочу сегодня поделиться. Хотя изначально я готовил презентацию, немножко краткую, в ракурсе темы первой сессии - это мировой кризис и его влияние на наши банки у нас в Таджикистане, но учитывая то, что сейчас затронули вопросы именно миграции расчетных платформ, расчетов при обслуживании клиентов, немножко остановлюсь, вкратце пробежавшись по данной тематике.

Значит, кратко о системе по состоянию на 2009 год. На начало года она включала в себя двенадцать банков, семь кредитных обществ, одну небанковскую финансовую организацию и девяносто две микрофинансовые организации. Микрофинансовые организации - именно для развития этого направления, микрокредитования, в Таджикистане, которое очень востребовано было, Национальным банком принят ряд постановлений, которые дают возможность открывать такие микрофинансовые организации, и они всё больше и больше пользуются успехом на рынке финансовых услуг в Таджикистане. И благодаря этому процессу практически мы, как крупный банк в республике, который имеет шестьдесят филиалов практически по всей стране, во всех регионах страны, мы для себя пересмотрели стратегию по микрофинансированию. Практически мы работаем именно с микрофинансовыми организациями, финансируем направления их деятельности, и по мере становления, так скажем, заемщика, с небольших сумм начиная, и всё выше и выше, практически микрофинансовые организации готовят уже, так скажем, бизнес-клиентскую базу для нашего банка, это уже предприниматели, которые работают в разрезе среднего бизнеса. Можно следующий слайд.

Данным слайдом я хотел показать, что "Агроинвестбанк" - акционерное общество - мы практически по многим показателям банковской деятельности в Таджикистане занимаем двадцать процентов банковского сегмента. Здесь на слайде вы можете посмотреть суммарную долю активов, капитала и других показателей. При этом хотел бы сразу отметить, что мы, как крупный банк в Таджикистане, не обслуживаем компании, которые финансируются из государственного бюджета, мы не обслуживаем крупные госмонополии, как бы это не в нашей стратегии, "Агроинвестбанка" в Таджикистане, но при этом именно больше акцентируясь на сектор клиентский - это малый и средний бизнес частный, мы обслуживаем при этом еще и крупные частные компании, которые специализируются именно на экспортно-импортных операциях, и, как правило, больше, конечно, превалирует импорт в республику, это товары первостепенного значения. Можно следующий слайд.

Ну, последствия кризиса - я, буквально как сказал, не хочу много задерживать времени, хотел больше остановиться тогда уже на тематике данной сессии. Я думаю, что любой другой коммерческий банк, все ощутили на себе влияние этого финансового кризиса, и мы также можем отметить, что фактически с октября 2008 года по февраль 2009 года очень резко было сокращено со стороны финансовых институтов и СНГ, и Европы, и Америки на наш банк в связи острой нехваткой ликвидности у себя, и в этой связи, наблюдая тенденцию нестабильности цен и на хлопок, и на продовольственные товары, и на стройматериалы, мы практически столкнулись с резким уменьшением заявок нашего спектра корпоративных клиентов, занимающихся экспортно-импортными операциями, но при этом столкнулись еще и с увеличенным предложением по процентным ставкам заимствования по финансированию этих ограниченных операций наших клиентов.

И буквально сегодня в зале встречаюсь с коллегами, со знакомыми, с "Беларусбанком" мы тоже сегодня встретились - я сам только что из Минска, мы в прошлом году принимали белорусскую делегацию, - как бы это тоже, так скажем, некий подготовительный процесс, который мы сегодня констатируем как факт успеха в связи с тем, что я раньше сказал, - нехватка ликвидности, нестабильность цен. Наши клиенты практически столкнулись с тем, что многие контрагенты, партнеры из стран дальнего Запада и Европы не исполнили свои контракты, - я имею в виду в первую очередь, конечно, экспортную позицию нашей республики - это хлопок и алюминий. В этой связи многие наши компании переориентировались, то есть произошла некая диверсификация экспорта по географии, переориентировали бизнес на потребителей в странах СНГ. И как один из примеров - вот в прошлом году мы принимали большую делегацию белорусских коллег с текстильными фабриками, которые до этого покупали наш хлопок и при этом использовали классический инструмент, покрывающий все риски продавца и покупателя, - это подтвержденный первоклассным банком аккредитив, - что, естественно, удорожало в итоге сырье для белорусских потребителей, и белорусская делегация приехала разговаривать на предмет двустороннего сотрудничества в этом вопросе, то есть исключить подтверждение первоклассным банком. Конечно, для нас это значило, что нужно было брать риск на белорусскую сторону однозначно, - на что мы пошли, и буквально в итоге мы, можно сказать, достаточно сильно переориентировали данный поток экспорта хлопкового волокна на белорусский рынок, причем объемы были - белорусские коллеги тоже могут подтвердить, что в прошлом году президент Белоруссии выделил бюджет на приобретение по льготным ценам волокна для белорусских текстильных фабрик, - мы с "Беларусбанком" очень успешно эту задачу реализовали.

И сегодня вот буквально тоже опять из Минска, там большой конкурс организовывался по увеличенному объему поставок в Белоруссию, теперь как раз столкнулись с вопросом именно той темы, которая сегодня обсуждается на данной конференции, - это роль национальных валют в экспортно-импортных операциях. То есть мы поставили вопрос перед "Беларусбанком" и перед правительством республики и Беларусьпромом, связанный с * наших национальных валют, при том что есть достаточно большой товарный оборот: Таджикистан, как вы знаете, сельскохозяйственная страна, нуждается в тракторах, в запчастях и другой сельхозтехнике. Поэтому в этой связи я думаю, что в этом году еще раз запустим новые инструменты с "Беларусбанком", и этот объем мы им поставим с нашей стороны.

Ну, я уже не хочу дальше говорить о многих преимуществах той темы, которая сегодня обсуждается; просто в двух словах, переключаясь на расчетные технологии, я попросил бы вот даже перескочить несколько слайдов. Значит, это объем поступающих денежных переводов в целом в республику, и как отмечал в своем докладе и Садыгов Эльмар, я тоже приверженец этого мнения, которое высказал господин Садыгов, я в Таджикистане в свое время тоже был у истоков создания процессингового центра "Таджкард", запускал технологию пластиковых карт в республике, и банкоматная сеть впервые появлялась тогда. И действительно, тот процесс, который мы наблюдали в Таджикистане, - это такое массовое использование денежных переводов, появившееся после начала того процесса, связанного с пластиковыми картами. То есть объемы абсолютно несравнимые. Действительно, из почти трех миллиардов долларов США, которые поступают через банковскую систему, сегодня "Агроинвестбанк" обслуживает одну треть - это почти около миллиарда, девятьсот пятьдесят миллионов долларов в год, по результатам прошлого года. Но, к сожалению, в связи с кризисом приходится констатировать, что действительно объемы переводов на сегодняшний день упали где-то на тридцать процентов, и данное падение буквально невозможно компенсировать сегодня в нашем банке за счет доходности от других банковских операций. В этой связи мы вынуждены искать другие решения, вынуждены искать также интеграционные процессы, для того чтобы развить и уменьшить себестоимость предоставления этой услуги - денежной перевод. Что мы в принципе сегодня и производим в нашем банке с точки зрения изменения технологичности обслуживания.

Я просто курирую сейчас корпоративный блок вопросов в банке, но остановлюсь немножко, конечно, вот на тех процессах, которые по рознице у нас происходят. У нас это связано с обслуживанием розничных клиентов, чтобы получить такие пластиковые карты. "Агроинвестбанк" сегодня получил такую возможность - держать львиную долю денежных переводов в республике - благодаря той концепции, которую мы в свое время выработали по развитию нашей внутренней, внутрисистемной системы электронных расчетов. Шестьдесят один филиал по всей республике, и есть горные отдаленные филиалы, где практически нет никаких телекоммуникационных решений, и с телекоммуникациями вопрос очень тяжелый в этих районах горных, и с энергообеспечением не так просто в зимний период времени. Мы нашли решение, и практически вот тот процесс, о котором сегодня мы говорим, интеграция систем в некую систему Содружества и так далее, мы этот вопрос обсуждали неоднократно, но вынуждены были согласиться с тем, что этот процесс очень длительный будет, но бизнес нужно делать уже сегодня, мы решили такую технологию построить в своем банке.

Практически сегодня в "Агроинвестбанке" существует некий шлюз в банковской системе, на котором работает шестьдесят один филиал. Я попрошу, следующий слайд включите, там как раз карта Таджикистана. Дальше, это можно всё пропустить, я уже не буду на этом останавливаться. Мы в итоге пришли к единому биллинговому центру в головном офисе банка, который обслуживает сегодня шестьдесят один филиал, и в этом биллинговом центре создали некую дополнительную платформу, объединяющую весь тот трафик по объемам денежных переводов из различных систем, и особенно мы в первую очередь уделили именно системам адресным, таким как "Контакт" и "Анелик", мы создали дополнительный, так скажем, серверный центр, который подгружает себе весь объем переводов на всю систему банка, - как вы знаете, адресный переводоотправитель указывает конкретно номер филиала, не знаю, может, я могу ошибиться, по "Контакту", по-моему, это икс-икс-бэ-а, вот такая кодировка какая-то, ну вот мы ее как бы используем, на базе с ней сделали некую систему, которая позволяет всему шестьдесят одному филиалу вне зависимости от того, в какой изначально филиал нашего банка отправлялся денежный перевод, мы позволили им на конкурентной внутренней системе банка обслуживать эту денежную массу денежных переводов в Таджикистан.

То есть, представляете, какая активизация пошла внутри системы банка? Естественно, многие сначала филиалы не поняли, для чего это было сделано, маркетинговую работу проводили все отдельно, у нас есть северный регион, активный очень регион - Согдийская область, там даже начали предпринимать попытки собственного маркетинга: выезжать в регионы, например, в России там и среди диаспор наших таджикских проводить работу. А тут появилась такая система, которая практически сводит на нет. Маркетинг должен быть направлен в интересах банка в целом, и тогда вот вам технология, которая позволяет, соответственно, из потоков в республику на наш банк практически адресные системы внутри Таджикистана, мы ее назвали безадресной.

И это позволило очень занять рынок переводов в каком плане еще: ведь население, я тут согласен с Эльмаром по поводу этого процесса, почему сложно запускать ту же пластиковую карточку? Вроде бы простой инструмент, но как бы там ни было, в отличие от денежных переводов, как бы мы ни смотрели с какой стороны, это все-таки более технологичный инструмент, который требует более углубленного знания, понимания и использования этого банковского продукта. Денежные переводы - здесь всё просто: есть переводоотправитель, есть переводополучатель, получил, обналичил или перевел на депозит. Так вот именно благодаря процессу, когда мы столкнулись с большим количеством ошибок, с большим количеством называния неправильных кодов регионов по всей системе нашего банка, мы именно эту технологию вынуждены были запустить, что нам позволило вот сейчас активно работать. Представьте ситуацию, когда в горном регионе переводополучатель называет неправильный код, а в этот момент перевод, может быть, опять же ушел в другой регион, недовольство переводополучателя, человек, извините, он еще по уровню, так скажем, понимания всего спектра банковских продуктов немножко далек, естественно, начинаются претензии: "Как так, мне перевод отправили давно, а я до сих пор получить не могу?" То есть в этой ситуации быстро решается вопрос перевода этого перевода в нужный филиала, для примера.

Ну и в итоге мы сегодня работаем над этими проблемами. На сегодняшний день в "Агроинвестбанке" более шестнадцати систем денежных переводов. Вы понимаете, что это не так просто, и интеграция сделана через единый шлюз в нашем банке. Что позволяет практически нам и отправлять и принимать переводы вне зависимости от того, как их классифицируют, там, адресная, безадресная. И в итоге, благодаря этому направлению, мы сегодня, я как факт хочу сказать, что интеграцию провели не только в Таджикистане, мы сегодня предоставили эту технологию в Афганистан: в Афганистане два банка сегодня, которые обслуживают и принимают денежные переводы российских систем, где контрагентом выступает таджикский банк, "Агроинвестбанк", - довольно-таки успешно афганские два банка сегодня в рамках вот этих вот трехсторонних соглашений получили возможность делать бизнес, причем это они сделали соответствующе нашей системы.

Тут много мы говорили об этом, я извиняюсь, что столько много, может, времени занял в рамках нашего регламента отведенного. Я благодарен, еще раз, за возможность выступить и думаю, что как член организационного комитета, вот то резюме мы сегодня доработаем, примем, и в итоге как результат, я думаю, тот процесс, о котором мы сегодня все говорим целый день, он действительно сдвинется с места, и мы придем в будущем к тому, чтобы создать единый, так скажем, географический блок в СНГ расчетов для наших всех граждан. Спасибо.

Ведущий Нефидов П.П.

Спасибо. Возможно расширение рынка не только в пределах СНГ, но и за пределами СНГ. С другой стороны мы знаем, что есть в пален создание единого платежного пространства. И здесь, может быть, и не упоминаются какие-то политические моменты, но с другой стороны хочу предоставить слово следующему выступающему. Предоставляю слово Сергею Павловичу Писарику, заместителю Председателя Правления "Беларусбанка".

Писарик С.П.

Заместитель Председателя Правления ОАО "АСБ Беларусбанк"

Уважаемые участники конференции, я тоже вначале хочу поблагодарить организаторов за проведение конференции, а также возможность отразить ряд моментов по предложенной тематике. Тематика, безусловно, для банковского сообщества очень интересная. Конечно, есть минусы в том, что мы очень много говорим о проблеме миграции в этих процессах, но на самом деле мало что пока у нас получается сделать. В связи с последними событиями - с мировым финансовым кризисом, или, как кто-то называет, системным кризисом, уже ни у кого не вызывает сомнения, что доминирование одной валюты в мире не является правильным. С этим уже никто не спорит. Вместе с тем дискуссия о региональной валюте внутри стран СНГ по-прежнему продолжается. Вопрос спорный, вопрос сложный, но, безусловно, он заслуживает внимания. И сама идея вот эта, она подтверждена практикой, в том числе практическим опытом стран Евросоюза.

Один из известных экономистов, если я не ошибаюсь, Милль, когда-то говорил, что желание стран сохранить собственную национальную валюту - это варварство, ибо это мешает деньгам совершать или исполнять основную их функцию - делать товарооборот удобным. Вопрос, конечно, неоднозначный, можно к нему по-разному относиться, но зерно здесь есть. Но если мы себе зададим сегодня вопрос: реально ли сегодня введение региональной валюты внутри СНГ? - то мое мнение: в ближайшей перспективе, как кратко-, так и среднесрочной, это нереально. Для этого сегодня есть целый ряд моментов, которые играют против.

Во-первых, мы все должны понимать, что наднациональная валюта - это потеря части государственного суверенитета - со всеми вытекающими отсюда выводами. Второе - для этого необходима стабильность, экономическая мощь. По-прежнему сильны государственно-протекционистские решения, причем при любом конъюнктурном изменении на рынке. И тому подобное. Вот все эти факторы пока, к сожалению, на мой взгляд, опять же повторю, мешают воплотить в жизнь тот шаг, который, безусловно, нужен, но в настоящее время, повторю, говорить о нем пока рано.

Что в данном случае представляется возможным? Необходимо двигаться вперед, и, опять же, как пример, страны Западной Европы - до момента введения валютного союза у них порядка сорока процентов внешнеторгового оборота осуществлялось в национальных валютах. Картина по СНГ, к сожалению, обратная: сегодня цифра по СНГ не превышает пяти процентов, в то время как внутри СНГ достаточно высокий уровень взаимного товарооборота: в зависимости от стран он составляет от тридцати пяти до пятидесяти процентов. Поэтому ту идею, которую, кажется, что сегодня все поддерживают, - переход расчетов между странами на национальные валюты - мне она представляется реальной, и те диалоги, те переговорные процессы, которые сегодня идут между различными странами по данному вопросу, это подтверждают. И очевидно, что более широкое использование национальных валют способствовало бы получению странами СНГ дополнительных преимуществ как на рынке разделения труда, так и тех преимуществ в сфере использования выгод взаимной кооперации и интеграции.

Второй блок вопросов, который, возможно, нам поможет приблизиться к созданию полноценного платежного пространства, - это блок вопросов, связанных с обслуживанием населения. Это в первую очередь банковские переводы - ну, об этом коллеги уже говорили и будут говорить, а второе - это пластиковые карточки.

Мне тоже могут возразить, что решение данной проблемы уже существует, - и отчасти будут правы. Потому что сегодня практически все банки являются членами международных платежных систем и пластиковые карточки этих систем дают возможность использования денежных средств по всему миру в многочисленных точках для их обслуживания. Но здесь, уважаемые коллеги, не надо забывать, что в этой связи полная зависимость от тарифной политики, коммуникационной политики, иных расчетов от этих платежных систем. Ведь тоже не надо забывать, что ни в одной из этих платежных систем ни одно из наших государств не является учредителем. Вы сегодня, видимо, слышали: в связи с тем, что есть проблемы в странах Прибалтики, "Виза" потребовала значительно увеличить гарантийные фонды и депонировать средства в обеспечение дополнительных гарантий. В противном случае "Виза" считает, что может прекратить обслуживание пластиковых карт. Аналогичным образом она поступала в прошлом году в Исландии. Поэтому это вопросы серьезные, и не зря об этом тоже сегодня говорили, что Евросоюз, сильно не выпячивая, но сегодня достаточно плотно и напряженно работает над созданием собственной, ну, условно, еврокарты.

Поэтому я об этом говорил в Баку, что сегодня наша страна, наш банк, совместно с российскими коллегами, с Центробанком, рядом банков и крупнейшими процессинговыми центрами Российской Федерации приступили к работе над созданием единой платежной системы. У нас создана экспертная группа, в июле у нас состоится уже очередное совещание. Вопросов, безусловно, много, но так как идут эти переговоры и эти диалоги, можно сказать, что пока мы движемся в правильном направлении.

Со своей стороны, в Беларуси поставлена задача прекратить доминирование международных платежных систем. Сегодня у нас "Виза" и "Мастеркард" составляют девяносто и выше процентов рынка. К одиннадцатому году, я думаю, эта задача будет выполнена, у нас такое доминирующее положение займет национальная платежная система, с которой будут работать все процессинговые центры республики.

И сегодня таким образом мы достаточно активно ведем подготовку к интеграционному процессу. И также хочу сказать, что с целью интеграции в единое платежное пространство других стран мы выработали единые правила работы и стандарты, чтобы потом не было проблем у желающих присоединиться к данной реализации.

И вот это мероприятие подчеркивает и является хорошим примером, как мы должны двигаться вперед, какие первоочередные задачи мы должны решать, и вот сегодня мой коллега из Азербайджана, я думаю, поддерживает это решение и готов тоже участвовать в продвижении дальше данного продукта. И на мой взгляд, такое движение вперед путем решения отдельных задач, или, как говорят, step by step, оно намного эффективнее, чем простые разговоры об интеграции, не приводящие к конкретным результатам. Сегодня необходимы конкретные действия, и только тогда мы действительно сможем решать те проблемные вопросы, которые стоят перед всем нами, и только тогда скептические настроения у многих из тех, кто находится в этом зале в том числе, значительно поубавятся.

Уважаемы дамы и господа, на мой взгляд, мы сегодня живем в очень интересном жизненном цикле. И те процессы, которые в нем протекают, заставят нас во многом избавиться от многих псевдоценностей, заставят по-другому в том числе взглянуть на наши экономические взаимоотношения. Поэтому я вам всем хочу пожелать успехов, умения слышать друг друга и находить общеприемлемые решения. Благодарю за внимание.

Лайков А.Г.

Исполнительный директор ОАО АКБ "Связь-Банк"

Благодарю. Во-первых, позвольте поблагодарить организаторов этой конференции за блестящую организацию, братьям-молдованам за заботу, из Кишинева, не говоря уже о искренне сердечное гостеприимство. Я хотел бы начать свое выступление с благодарности коллеге, Густап Елене Владимировне за качественную, профессиональную, я бы сказал так, емкую характеристику рынка и тенденций, как мирового, так и рынка СНГ. Поэтому я, в принципе, где-то минут на 5 сокращу свое выступление, потому что, еще раз, это все очень емко было сказано, и постараюсь его выстроить немножко другим путем. То есть, не от общей ситуации к частному нашему вопросу, а возможности либо невозможности интеграции, интеграционных процессов с очень точными системами переводов. А попытаюсь на примере нашей системе денежных переводов "BLIZKO" показать, где-то вытащить даже где-то проблемные либо, на наш взгляд, позитивные вопросы. Поэтому прошу не рассматривать как некую такую рекламную акцию и т.д.

Во-первых, система денежных переводов "BLIZKO" в Моменте работает только на рынке СНГ. У нас были возможности расширить сферу своего влияния, но мы считаем, что это в настоящий момент пойдет, можно сказать, в ущерб качеству, потому что мы жестко стандартизированная унифицированная система. Общая доля рынка в рамках СНГ составляет порядка 90 процентов. Это данные ЦБФ за первый квартал текущего года. Если брать за 100% все денежные переводы, которые делались через систему денежных переводов и почту России.

Что хотелось бы отметить, в частности, на примере нашей системы денежных переводов. Снижение средних сумм, безусловно. Богаче фирмы, компании, которые приглашают мигрантов, которые являются основной движущей силой в части получения доходов на этом рынке, безусловно, компании стали не богаче, и средняя сумма переводов упала, но у нас падения количественного почти не произошло. Я еще раз подчеркиваю - это частный пример, но, тем не менее, это показатель того, что сами потоки клиентские увеличились. И, безусловно, что на ранке ужесточилась конкуренция, что является ну таким фактором движущим.

(показывает на слайде) Это характеристика тенденции на перевод, конкурентность, это снижение общей, снижение средней суммы денежных переводов.

Основные участники рынка на пространстве СНГ вот здесь изображены. По-моему, только в Российской Федерации зарегистрированы порядка 20-ти систем денежных переводов, реально работающих порядка 15-ти или16-ти. Это как и транснациональные системы денежных переводов, которые работают на этом рынке, так и большое количество, скажем так, отечественных, СНГ-овских, и в первую очередь, российских. Хотелось бы выразить и пояснить позицию самого "Связь-банка" в отношении систем денежных переводов. Это является, на наш взгляд обязательным инструментом банка федерального масштаба, каким является "Связь-банк". Мы считаем, что стратегическим направлением нашей работы является сетевая связь граждан. У нас уже есть позитивный пример - это наш "мастеровизский" договор с компанией "COINSTAR", где мы, в общем-то, некие свои амбиции сумели смирить для, мы считаем, прорывного некого стратегического решения. Об этом я постараюсь в итоговой части сказать. Безусловно, мы как государственный банк, поскольку в нашем отделе сейчас почти 100%. соблюдаем государственные интересы. Частники или требования банка или иные роторные предписания. Одна из основных задача "Связь-банка", именно "связь-банка", является формирование комфортной почтовой банковской среды. В данной ситуации это развитие почтовой банковской среды в системе денежных переводов.

И еще один важный момент, на который бы мы хотели обратить внимание и который бы мы хотели предложить в качестве рассмотрения по возможным рекомендациям ФБС СНГ для интеграции систем. Мы установили единый стандарт услуг в каждой точки сети "BLIZKO". Что к какой-то части вызвало не столь быстрое развитие сети, может быть. Мы предоставили стопроцентные онлайны, начнем с этого. И второй момент ключевой - это идентичность тарифов, то есть полная идентичность тарифов в любой точке, где есть вывеска бренда "BLIZKO". В принципе, это решение волевое и давшееся нам непросто, но, тем не менее, у нас сейчас в любом, будь-то это "Ощадбанк" Украины в Киеве, будь то "Связь-банк" в Москве, будь-то наш хороший партнер "Агроинвестбанк" в Таджикистане, даже в Горно-Бадахшанской области труднодоступной все равно мы выдерживаем жесткие стандарты качества услуги. И мы уже решаем - как установление пониженных тарифов для наших филиалов, что могло, конечно, побольше завлечь нас или побольше вычесть доходы, но, тем, не менее, такова наша стратегия.

Некоторые вещи надо взвешивать на то, что система переводов "BLIZKO" является одной из новейших. Я не буду говорить слово "молодая", потому что наша команда еще с прошлого тысячелетия на этом рынке, но это новейшая система. И мы постараемся, раз она новейшая, максимально загрузить ее технологиями и стандартами качества.

То, что я вам говорил, что основным акционером нашим сейчас является "Внешэкономбанк" и по этой причине мы вынуждены очень внимательно относиться к нашим шагам на этом рынке.

Что еще хотелось бы отметить, это некие технологические особенности, которые, на наш взгляд, востребованы сегодня рынком. У нас в обязательном порядке присутствует модуль контроля инспекции и идентификации клиентов, мы стараемся в целом большинстве случаев адаптировать КБС банка-партнера и, в общем-то, сейчас стремимся к ориентации даже к почтовым системам операционным адаптировать нашу систему. У нас есть многоуровневая иерархия, которую мы считаем нормальной для партнеров.

Автоматическая база контроля - это то, на чем хотелось бы подробнее остановиться. Это, если нашим языком сказать, автоматический контроль за соблюдением законодательства той страны, в которую пришел перевод. То есть, есть моменты, которые явно просят некоторую защиту законодательства наших государств. Универсальный подход, который мы разработали, "BLIZKO"-деньги, и в настоящий момент целый ряд других перспективных направлений, которые я сейчас просто не хочу озвучивать. Поскольку предлагается то, что считает возможным использовать некий рекомендуемый стандарт для системы МИГ переводов.

Безусловно, модная сейчас тема контроля за террористами и прочими врагами свободного перемещения, честного перемещения денег. Я не буду на ней подробно останавливаться, но все это есть, и это по умолчанию должно быть на наших любых системах денежных переводов.

Безопасность, бесперебойность, прочая, - это то, что является для нас законом. И инвестиции в этой части будем продолжать увеличивать.

Отдельно хотелось бы остановиться на работе "Связь-банку" с почтовыми сетями. Как я уже говорил, одна из стратегических позиций "Связь-банка", - это формирование комфортной почтово-банковской среды. То есть, заведения уже имеющихся потоков в базу. И в этой части мне бы хотелось отвлечься от прямой темы выступления, учитывая, что здесь коллеги из почты Казахстана присутствуют, а это одна из наиболее динамичных таких, активных почт государств СНГ. Могу сказать так, что совещание, в котором мне хотелось принять участие, это чисто почтовым администрациям на государств СНГ отличается, в отличие от банковских, высоким уровнем готовности к работе. То есть, почтовики, у них есть какая-то своя каста почтовая, они умеют свои амбиции лично-корпоративные где-то погасить в интересах формирования нормального опорного пространства почтового. То есть, слово "почта" корневое для них очень важно.

Далее нижняя диаграмма - это география, где есть "BLIZKO", примерно она похожа со многими системами денежных переводов. А вот для низкого(?) роста сети могу сразу ответственно сказать, что она могла бы, даже, может быть, должна бы, * гораздо более крутая должна пойти, но, вот еще раз повторяю, настолько была жестко стандартизированная система, именно нежелание жертвовать качеством системы денежных переводов где-то является сдерживающим моментом. В качестве примера приведу. мы * первой из отечественных систем мы подключили почту Украину нашим партнерам. Там 15 тысяч отделений, но реально готово к * работе больше 300-х. Вот начали с 300-х с небольшим количеством. И сейчас владельцы сами либо с российскими нашими партнерами будем решать вопрос о поступлении стандартного качества скорости переводов с подключением более широкой сети.

Серьезный момент, скажем так, - комфорт наших партнеров. Для этого мы внедрили инновационную карту "BLIZKO", которая позволяет в настоящий момент вносить рекламно-секционную операцию и позволяет сократить обслуживание клиентов в 4-6 раз. То есть, не надо заполнять там бланки переводов, не надо еще какие-то вещи делать, но выгруз идет автоматически, то есть, человеко-минуты тратятся гораздо экономнее, и продажи.

Ну и последний мой слайд укладывается в понимание, что дерево вокруг надо поливать. Мы активно работаем с диаспорами, с посольствами, и если мы включаем партнеров нашей сети, мы, естественно, не просто пользуемся их возможностями, но, в общем-то, и заводим партнеров, ну, как и многие наши коллеги.

Резюмируя свое выступление, хотелось бы обратить внимание на два факта. Первое, есть три центра интересов: это непосредственные эмитенты, это, если можно так сказать, владельцы бренда денежных переводов, это партнерская сеть, это банки для почтовой администрации, ну, или иные финансовые институты, и третье - клиенты. Так или иначе, уже интеграция началась. В частности, пример наших коллег из "Агроинвестбанка". Им удобно, и, в общем-то, они не очень-то спрашивают, хочет или не хочет та или иная система, чтобы она была в одном окне. Конечно, каждая система хотела бы, чтобы она была отдельно, но это процесс нелегкий, и от него никуда не денешься. Поэтому процесс интеграции даже в этом пошел. Что касается иных форматов решения, мы знаем, что большие усилия требуются по развитию безусловных решений, поэтому у нас сейчас соглашение с достаточно для этог компанией "Энкостан" в этом направлении. И третий момент, клиент - это двигатель прогресса.

Последний вопрос, который я хотел бы коротко просканировать, - это система денежных переводов потоком. Очень важную роль играет возможность обслуживания налично-денежных потоков, то есть, межбанковская потоковая торговля. Потому что банк является одним из операторов на рынке СНГ в этой части. Хотел бы затронуть следующую проблему: в частности на российский рубль, мы ввозим его на территорию России, необходимо платить таможенный сбор. Чем меньше сумма, тем выше комиссия, которую мы взимаем с банка. Это привело к тому, что даже с Белоруссией, с которой у нас единое таможенное пространство и нет фактически границы, мы вынуждены, ввозя банкноты российский рубль из Белоруссии, платить таможенный сбор.

Естественно, эти или иные проблемы приводят к тому, что российский рубль на наш взгляд, далеко не так активно используется гражданами стран СНГ, как хотелось бы. И аналогично хотелось бы рекомендовать, чтобы были таможенные сборы.

Ведущий Нефидов П.П.

Те, кто был на Бакинской конференции, уже знакомы с уникальным, я считаю, опытом акционерного общества, предоставляющего финансовые услуги. Здесь, мне кажется, достигается один из ключевых факторов успеха - это доступность для клиентуры, ведь ни для кого не секрет, что в некоторых местах даже и отделения банков-то нет, а почтовые отделения существуют. И вот это распределенная сеть, предоставляющая строго ограниченный перечень финансовых услуг в рамках легетированной банковской цифре - это дополнительный инструмент привлечения клиентов.

Финансовый банковский совет СНГ сейчас отрабатывает программу совместно с акционерным обществом "Казпочта", "Первым Процессинговым Банком" (может быть, мало кому известно это название, но тоже член Финансового банковского совета), с системой моментальных платежей (ОСМП), вы все хорошо ее знаете по этим терминалам, которые стоят практически во всех странах СНГ, терминалов насчитывается 150 тысяч на территории СНГ. Они не только в почте, но и в банках, поскольку в почте есть достаточно четкая граница. Тем самым хотел представить акционерное общество "Казпочта".

Рыкова Н.Г.

Директор Представительна АО "Казпочта" в России

Позвольте предложить вашему вниманию некую информацию о ведущей нашей компании. Я представляю акционерное общество "Казпочта", это национальный оператор почтовой связи республики Казахстан. В результате реформ 1993 года осуществляется разделение на почту и электросвязь. Правительством Казахстана в 2000 году было принято решение отстранить от акционерного общества "Казпочта" со стопроцентным участием государства. Для нашей компании это означало только одно, что государственные дотации больше не будут предоставляться, и поэтому руководство нашей компании приняло, на мой взгляд, верное решение, использовать под предлогом почтового перевода, предоставлять финансовые услуги. Были получены соответствующие лицензии в Национальном банке, кроме того, в 2003 году вышел Закон о почте, который регламентирует всю нашу деятельность. Далее, в 2006 году была получена дополнительная лицензия на предоставление трансфер-агентских услуг. Это, в принципе, было для нас очень даже не плохо, потому что, если мы посмотрим, то раздельно от этого дохода, в общей доли дохода, составляют доходы, полученные от предоставления финансовых услуг населению.

Наиболее успешно развивающиеся проекты по предоставлению финансовых услуг в Казахстане - это выпуск и обслуживание платежных карточек "Контакт-Виза". Трансфер-агентские услуги по оформлению сделок на продажу карт населению, срочные переводы и проекты сотрудничества с финансовыми институтами и кредитов населению.

Современные технологии нашей компании позволяют в кратчайшие сроки осуществлять денежные переводы. Другим перспективным проектом, которому в настоящее время уделяется огромное внимание со стороны руководства компании - это проект кредитования. Для осуществления этого проекта были внесены некоторые изменения в законодательство, в результате которого казахстанская почта сможет в дальнейшем предоставлять заемные средства населению. В настоящее время создана рабочая группа, которая осуществляет подготовку документации для внесения этого проекта. Предоставление финансовых услуг, конечно же, позволяет осуществить реализацию общественного интереса. В первую очередь, это обеспечение конституционных прав граждан в республике, то есть, любой гражданин может получать в любой точке Казахстана как почтовые, так и финансовые услуги. Также и экономические интересы в обеспечении движения информационных, товарных и денежных потоков. Увеличение движений населения, развитие транзитного потенциала.

Информационно - это обеспечение принципа единого информационного пространства в стране. И также это способствует развитию сельских территорий и обеспечивает потребность сельского населения во всех как финансовых услугах качественных, так и почтовых.

У меня на этом все, благодарю вас за внимание.

Ведущий Нефидов П.П.

Я хочу предоставить слово представителю банка, который представляет "Сбербанк" является самым крупным игроком на площадке бизнесе стран СНГ, конечно, это банк России. В общем и целом, это банк с гигантской сетью, он ассоциировался с таким развитием и не особая, допустим, восприимчивость к новым технологиям. Но с приходом нового руководства в Сберегательном банке я доподлинно знаю, что сейчас там разрабатываются очень интересные новые программы с новыми технологиями привлечения населения, и мне кажется, в ближайшее время мы узнаем об очень интересных новостях инновационных, технологических этого уважаемого банка. Я предоставляю слово госпоже Виолетте Михайловне Губогло, ведущему экономисту Управления вкладов и расчетов Сбербанка России.

Губогло В.М.

Ведущий экономист Управления вкладов и расчетов Сбербанка России.

Добрый день, уважаемые коллеги, добрый день участники конференции! Еще раз представлюсь: Виолетта Михайловна Губогло, представляю акционерный коммерческий Сберегательный банк Российской Федерации. Попрошу вашего внимания. Я постараюсь максимально кратко осветить достаточно новую и для Сбербанка России, соответственно, молодую услугу по денежным переводам МИГ. Но сначала хотела бы начать немножечко с предыстории.

Сбербанк России, начиная с 2009 года приступил к осуществлению перевода без открытия счета физическим лицам при. Исследования спроса и рынка клиентов, в том числе потенциальных показало, что, несмотря на большое количество приглашений, как коммерческих банков, так и компаний на рынке срочных переводов, все-таки остается потребность по услугам по срочным переводам. Начиная с 2002 года, Сбербанк России стал предоставлять срочные переводы. Первоначально срочные переводы предоставлялись со сроком до 34-х часов и офисы обслуживаний не превышали 2,5 тысячи офисов. К сожалению, та система расчетов, которая действовала на тот момент, не позволяла расширить сеть и поэтому Сбербанк России реализовал новый проект, совершенно новый. И 1 февраля 2006 года запустил систему срочных денежных переводов "Блиц", основанную на применении новых банковских технологий и скоростных каналов связи, что дало нашим клиентам принципиально новые возможности.

Исходя из этого, 1 февраля 2006 года Сбербанк России приступил к осуществлению данного вида операций только внутри своей системы. То есть, только по России, только в адрес Российской Федерации и только внутри самого банка. Когда мы приступили к осуществлению данной операции, мы сразу подключили 4 тысячи офисов. В настоящее время обслуживание данных клиентов, использующих услуги блиц-переводов проводится у нас в более 10 тысяч офисов. Но, получив развитие на внутренних переводах, банк понял, что надо выходить на международные срочные денежные переводы. На данный момент, у нас с 1 октября 2007 года подключен дочерний банк в Казахстане Сбербанк и с 30 апреля 2009 года подключен еще один дочерний банк - Сбербанк России в Украине.

Поподробнее сказать о международных срочных денежных переводах Блиц. Самое главное - это простые условия этих переводов. Часто срочные переводы осуществляются в течении одного часа. Расширенны переводы Блиц, по внутренним перевода мы осуществляем переводы только в российских рублях, по международным переводам у нас три вида валют: это и российский рубль, и доллар США, и евро. Стоимость перевода, конечно, привлекает наших клиентов - это 1% от суммы. Но есть минимальные барьеры в зависимости от вида валют переводов. И что сильно привлекает клиентов - это переводы без открытия счета, как отправителям, так и получателям. Важную роль играет простота оформления этих переводов и единственные требования по этим переводам, это знание фамилии, имени, отчества клиента-получателя, и номер и серия документа, удостоверяющего личность. И, конечно же, простые условия получения этих денежных средств. Клиенту надо обратиться в любое подразделение либо Сбербанка, либо дочерних Сбербанков, - участников системы Блиц. Получателю при себе необходимо иметь только документ, удостоверяющий личность и знать контрольный номер, который ему сообщает отправитель.

Но на этом Сбербанк не стоит на месте. Дальнейшее развитие системы срочных переводов мы надеемся развить увеличением количества точек и сейчас, на данный момент, Сбербанк России прорабатывает новый проект, новую схему взаимодействия с банками-корреспондентами стран СНГ. Но, мне кажется, сейчас детально говорить об этом проекте еще преждевременно и поэтому мне не хотелось бы на этом останавливаться.

Как я и обещала, моя презентация достаточно маленькая и емкая по нашим блиц-переводам. Хочу поблагодарить всех участников конференции за внимание и хочу поблагодарить организаторов за теплый прием. НАЗАД К 1ой СЕССИИ >>>